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SOBRE NÓS A Educação Corporativa em Centralidade do Cliente contribui com o crescimento dos médios negócios no Brasil através da inovação e eficiência em seus projetos, empatia ao priorizar as expectativas dos clientes na elaboração dos processos e com a capacitação dos colaboradores, ensinando-os melhores práticas de atendimento ao público. Atuando com serviços que buscam colocar o cliente no centro , redesenhar jornadas e capacitar equipes para atendimentos humanizados a fim de proporcionar experiências memoráveis. Com o objetivo de aprimorar a satisfação dos clientes, fidelizá-los, aumentando o ticket médio e crescimento do número de clientes promotores, leais à marca. Quem é NathálIa d'aqUINO? Administradora, atriz e empresária, Nathália D’ Aquino, é apaixonada pela área da Experiência do Cliente e por criar processos inovadores para encantamento e transformação de negócios. No mundo corporativo, sua trajetória profissional envolveu o setor de vendas, desde o varejo, produtoras, até negociações de patrocínios e parcerias. Trabalhou no atendimento de grandes contas como Jaguar Land Rover, BTG Pactual, Matrix Data Center, Gestão 4.0 entre outras . Com certificações pela UDESC, G4 Educação, FlWow, Track.uni, WCES. E participação em muitos outros eventos de Tecnologia e Empreendedorismo. Hoje atua nas seguintes frentes como empreendedora: Consultoria de Estratégias em Centralidade do Cliente; Monitoramento das ações de CX; Treinamentos Corporativos em CX e Palestras. É apoiadora do Capitalismo Consciente e Voluntária no Projeto Cidades Invisíveis, a Beleza que Transforma - Keune Florianópolis e participa do Lide Futuro de SC, como integrante do conselho. Fundou a empresa de Educação Corporativa em Centralidade do Cliente para transformar negócios.

Inovação para trazer cada vez mais a voz ativa do cliente dentro da Khronos - Análise de indicadores e ações de sucesso. Cenário atual na Khronos Distribuidora A Khronos Distribuidora é uma empresa líder em seu segmento de distribuição de produtos de tecnologia e segurança. Está no mercado há 39 anos e trabalha com grandes marcas e fornecedores internacionais, como a Hikvision. Para empresas como a Khronos, que buscam melhorar os seus serviços e atendimentos, colocando a voz do cliente em foco dentro de suas estratégias, é preciso ter em mente que aprimorar a análise de indicadores, com feedbacks dos clientes, é fundamental para garantir a entrega de uma experiência mais satisfatória aos seus clientes. Ou seja, por meio de questionários e pesquisas de satisfação é possível entender realmente quais são os processos internos que podem ser melhorados, produtos ou serviços que necessitam de adaptações ou treinamentos de equipes. Segundo o Relatório de Tendências da Experiência do Cliente da Zendesk de 2023, 60% dos consumidores baseiam suas decisões de compra no nível de atendimento que esperam receber. E dentro desse cenário, e novo comportamento do consumidor, a Khronos Distribuidora percebeu que precisava melhorar a sua análise de indicadores de CX dentro da empresa, para que pudessem ter a verdadeira clareza de quais eram os pontos de atenção que mais impactavam o seu cliente, sob o olhar deles. Tanto de forma negativa, dando maior esforço ou insatisfação a eles, quanto de forma positiva, fazendo com que eles voltassem a se relacionar com a empresa. A Distribuidora já realizava pesquisas e acompanhava alguns indicadores antes, mas não de forma estruturada e com uma cadência baseada na jornada do cliente. Cocriação A Consultoria de Estratégias em Centralidade do Cliente foi contratada para ajudar a Khronos Distribuidora a superar esses desafios. Iniciou com reuniões para entendimento do cenário atual, desenvolvendo o mapa da jornada do cliente dentro da empresa, possibilitando enxergar quais eram os principais pontos de atenção que geravam uma experiência ruim na ponta, e também em quais momentos deveriam analisar estes feedbacks. Foi sugerido uma nova e mais estruturada ferramenta digital para a realização das pesquisas com os seus clientes. A consultoria criou um SQUAD CX, com o próprio time da empresa que participou junto do trabalho, para analisar os resultados das pesquisas, e identificar oportunidades de melhorias em cada ponto. O uso da nova plataforma de pesquisas permitiu que a empresa coletasse feedbacks mais abrangentes e detalhados dos clientes, aprofundando o uso dos indicadores-chaves de desempenho, como NPS, CSAT e CES. O processo foi estruturado pelo time, definindo o melhor canal para o envio da pesquisa, como deveria ser medido e o que deveriam fazer com estes resultados dentro da empresa. Fechando o loop das tratativas, dando um retorno aos seus clientes com novas estratégias de melhorias. Resultados atingidos até o momento Após a realização da pesquisa, conseguiram enxergar com maior clareza e elencar os principais desafios, como o atendimento dos vendedores ao cliente e a falta de comunicação entre os setores, que apareceram bastante no diagnóstico, trazendo um olhar de maior atenção da empresa com o seu cliente. Onde criaram estratégias mais direcionadas a estas dores; como a implementação de um WhatsApp corporativo para o time de vendas e todas as suas outras unidades, que trariam mais agilidade, histórico de conversas e padronização para um maior controle da empresa. Como também treinamentos constantes ao time, para o nivelamento dos vendedores dentro da empresa, capacitando-os cada vez mais para os atendimentos em loja. A empresa também possui venda online através de um E-commerce, que com o entendimento do trabalho realizado pela consultoria, percebeu também que precisavam implementar pesquisas de satisfação, para garantir a entrega dos produtos aos seus clientes, visto que houve um aumento de vendas neste novo canal. Implementando assim novos indicadores para serem analisados na experiência da compra digital. "A Consultoria trouxe um novo olhar para a análise de indicadores de CX, fazendo com que o próprio time percebesse quais eram os momentos em que o cliente enfrentava desafios na jornada. Profissionalizando o que já estava sendo feito, mas auxiliando na implementação de uma cultura centrada no cliente." - Bruno Correa de Souza, Diretor de unidade de negócio. Conversa entre a nossa consultora e especialista em CX, Nathália D'Aquino e Bruno Correa de Souza, Diretor de unidade de negócio na Khronos Distribuidora. FAÇA COMO A KHRONOS DISTRIBUIDORA E INVISTA NA EXPERIÊNCIA DOS SEUS CLIENTES! Saiba mais como a Consultoria de Estratégias em Centralidade do Cliente pode ajudar a sua empresa a focar em seus clientes e melhorar a comunicação do seu time. Entre em contato conosco! Mail Phone

Leve a Educação corporativa para seu time Conheça nossos serviços que ensinam a compreender a jornada do seu cliente e atuar na melhora da sua experiência, em diversas modalidades e formatos. Consultoria de Estratégias de CX Treinamentos Corporativos Monitoramento de CX Programa VOC Palestras O QUE É 1. Diagnóstico estratégico em CX: Analisamos o cenário atual da empresa com base na expectativa do cliente e muitos dados de pesquisas. 2. Construção da jornada e cultura: Desenhamos a jornada do cliente e fortalecemos a cultura de centralidade no projeto de Consultoria de CX. 3. Soluções práticas e personalizadas: Entregamos um plano de ação com estratégias aplicáveis e alinhadas à realidade do negócio. Fale com nosso time O QUE É 1. Capacitação Sob Medida: Treinamentos construídos com base nas dores e necessidades reais da empresa. 2. Foco na Confiança e no Atendimento: Conteúdo voltado ao fortalecimento do relacionamento com o cliente. 3. Aprendizado Aplicado à Prática: Dinâmicas, cases e exemplos reais que preparam o time para agir com empatia. Fale com nosso time O QUE É 1. Monitoramos a Reputação: Da sua marca nos canais públicos de avaliação como Google e Reclame Aqui. 2. Fazemos Cliente Oculto: Nos canais digitais de atendimento que a sua empresa possui. 3. Capacitamos o seu time: Para co-criar as melhores estratégias e projetos de CX - Experiência do Cliente dentro do seu negócio. Fale com nosso time O QUE É 1. Escuta Ativa e Estratégica: Coletamos percepções por meio de pesquisas como NPS e CSAT para entender a jornada real do cliente. 2. Análise e Direcionamento: Transformamos dados em ações, com foco em personalização e fidelização. 3. Cultura Centrada no Cliente: Engajamos o time na escuta contínua e no uso inteligente do feedback para gerar vantagem competitiva. Fale com nosso time O QUE É 1. As nossas palestras possuem um conteúdo voltado à experiência do cliente, mostrando na prática como colocar o cliente no centro das estratégias dos negócios. Fale com nosso time CLIQUE AQUI E SAIBA COMO!

Transforme a Experiência do seu Cliente com insights exclusivos da Disney! Descubra comigo em uma inédita Masterclass, como funciona o modelo de gestão e liderança dentro da Disney, e conheça os bastidores da empresa diretamente de Orlando|EUA. 03 de julho às 19h AO VIVO QUERO PARTICIPAR! O que você vai assistir na Materclass da Disney : Os bastidores da certificação internacional no Disney Institute Como utilizar os pilares da Disney na sua cultura e liderança O que faz a Disney ser líder em encantamento de clientes Exemplos práticos de estratégias que geram lealdade GARANTIR MINHA VAGA! MUITO PRAZER , Administradora, atriz e empresária, sou apaixonada pelo universo de experiência dentro dos negócios, e por criar processos inovadores e de transformação. Após algumas certificações pela UDESC, G4 Educação, FlWow, Track.uni, WCES, fundei em 2021 a Educação Corporativa em Centralidade do Cliente. Com mais de quatro anos à frente da empresa, me dedico todos os dias a transformar negócios por meio da inovação e de uma abordagem centrada no cliente. A capacitação das equipes para um atendimento humanizado e a criação de processos que superem as expectativas dos clientes são pilares do meu trabalho. Tenho como missão elevar a satisfação e fidelização dos clientes, culminando no crescimento de promotores leais à marca! Nathália D'Aquino Founder & CEO VAGAS LIMITADAS! Inscreva-se na Masterclass! Nome Completo* Email* WhatsApp* Garantir minha vaga!

Resultados com as nossas Soluções: Bem-vindos à aba de depoimentos e histórias reais dos nossos clientes com as nossas soluções! Ao longo da nossa jornada, temos tido a oportunidade de trabalhar com empresas incríveis, de diferentes segmentos e portes, apoiando-as na construção de estratégias mais humanas, eficazes e centradas no cliente. Os nossos clientes, generosamente compartilharam as suas experiências conosco, destacando as mudanças que obtiveram com os seus times, por meio das diversas soluções que oferecemos. Convidamos você a explorar esses casos reais, que refletem não apenas os resultados alcançados para os nossos clientes, mas também a confiança, parceria e satisfação que buscamos cultivar em cada jornada que trilhamos juntos! Caso de Sucesso: Desenvolvimento do Programa VOC - Voz do Cliente, com o uso da Track.co para uma empresa do segmento Imobiliário LEIA AQUI Caso de Sucesso: Aumento de 2 estrelas no ranking de reputação de marca em canais públicos de avaliação. LEIA AQUI Caso de Sucesso: Inovação com nova ferramenta para trazer mais a voz ativa do cliente dentro da Khronos - Análise de indicadores. LEIA AQUI Caso de Sucesso: Mapeamento da jornada com cliente , mostrando clareza aos colaboradores, visualizando novas estratégias de CX. LEIA AQUI Caso de Sucesso: Transformando a Experiência no Programa de Relacionamento com o cliente. LEIA AQUI Caso de Sucesso: Otimização da comunicação interna e fortalecimento da experiência do cliente. LEIA AQUI Caso de Sucesso: Inovação e Boas Práticas para a Sustentação da Experiência do Cliente. LEIA AQUI

Transformando a Experiência no Programa de Relacionamento com o cliente Cenário atual na Khronos Distribuidora A Khronos Distribuidora é uma empresa líder em seu segmento de distribuição de produtos de tecnologia e segurança. Está no mercado há 39 anos e trabalha com grandes marcas e fornecedores internacionais, como a Hikvision. A empresa recentemente criou um clube de relacionamento com o cliente, o ''Club Khronos'', o qual oferece vantagens exclusivas e recompensas aos seus membros e parceiros - revendedores de tecnologia. Apesar de terem uma base sólida de clientes, a Coordenadora do Clube reconheceu a necessidade de melhorar o processo de fidelização, a fim de oferecer uma experiência de maior valor aos seus membros, e consequentemente, impulsionar o crescimento do Clube e da própria empresa. Sabemos que os clientes estão cada vez mais exigentes e esperam uma experiência personalizada e consistente nos canais de comunicação com alguma marca que interajam. Um levantamento realizado pela EY Brasil, uma empresa líder global em serviços de auditoria, impostos, transações e consultoria, aponta que 71% dos brasileiros estão dispostos a fornecer dados pessoais para receber promoções personalizadas. O principal desafio do clube de fidelidade da distribuidora era entender de forma mais profunda o comportamento dos clientes, identificar os pontos de melhorias nas estratégias de fidelidade, agregar valor para que o cliente realmente visse como valor no seu negócio, e estabelecer uma comunicação mais efetiva com todos os membros do Clube. Além disso, os gestores e vendedores das lojas precisavam compreender os benefícios do Clube e auxiliar no programa, incentivando a adesão e o engajamento dos clientes e possíveis novos membros para participarem mais, responderem pesquisas enviadas, confirmarem presenças em eventos, entre outros. Cocriação A coordenadora do Club Khronos buscou o auxílio da Consultoria de Estratégias em Centralidade do Cliente, para aprimorar a experiência do cliente e fortalecer a fidelização. Compreendeu as dificuldades e criou planos para modificar processos internos, sentindo que precisava parar e observar o processo de fora, reorganizando e não somente com um olhar processual ou comercial, mas sim, pelo olhar do que era importante para o seu público. Através dessa análise, ela identificou os perfis de clientes mais valiosos e compreendeu suas preferências, comportamentos de compra e interações com o Clube de fidelidade. Isso permitiu que a coordenadora, junto ao setor de processos da empresa, mapeassem os momentos-chave da jornada e identificassem os pontos de contato mais relevantes para aprimorarem novos indicadores, ações e estratégias focadas na fidelização destes clientes. Resultados atingidos até o momento A coordenadora do Clube também desenvolveu uma estratégia de engajamento personalizada para cada perfil de cliente. Utilizando o canal de comunicação mais efetivo para cada grupo, como e-mail, telefone e redes sociais, garantindo que a mensagem certa fosse entregue. Estão em desenvolvimento do aplicativo móvel, continuam aprimorando os meios de comunicação para que consigam disponibilizar todas as informações através de uma única fonte, facilitando assim a atualização em tempo real e acompanhamento dos benefícios que o revendedor teria dentro do Clube. Através da segmentação eficiente, o Clube alcançou uma taxa de conversão mais elevada em suas campanhas de fidelidade. Além disso, a comunicação personalizada fortaleceu o relacionamento com os seus membros, aumentando a satisfação e a retenção dos mesmos. "Após o trabalho da Consultoria, eu passei a ter mais segurança e ter um olhar diferente, de qualidade pro cliente, e a partir disso, eu comecei a desenvolver mais ações de aproximação com esse cliente, como chegar nele e ser mais assertiva, entregando benefícios que ele enxergasse de valor." - Núbia Lafaiette, Coordenadora, responsável pelo Club Khronos. Conversa entre a nossa consultora e especialista em CX, Nathália D'Aquino e Núbia Lafaiette, Coordenadora, responsável pelo Club Khronos - programa de fidelidade com o cliente na Khronos Distribuidora. FAÇA COMO A KHRONOS DISTRIBUIDORA E INVISTA NA EXPERIÊNCIA DOS SEUS CLIENTES! Saiba mais como a Consultoria de Estratégias em Centralidade do Cliente pode ajudar a sua empresa a focar em seus clientes e melhorar a comunicação do seu time. Entre em contato conosco! Mail Phone

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