Sua empresa monitora a Experiência do Cliente da forma certa? Seus clientes podem estar falando sobre a sua marca agora mesmo – e você pode não estar ouvindo. Avaliações negativas, reclamações em canais públicos e uma experiência ruim podem estar afastando vendas e clientes sem que você nem perceba. Mas a boa notícia é: VOCÊ PODE VIRAR ESSE JOGO Seu negócio enfrenta algum desses problemas? O crescimento da empresa fez a qualidade do atendimento cair Não mede a satisfação e recomendação dos clientes Time desmotivado e sem treinamentos frequentes sobre atendimento Alto turnover de colaboradores Sua empresa nunca monitorou sua reputação no Google ou Reclame Aqui Comunicação interna desorganizada, impactando o atendimento Perda de clientes por falta de personalização e conexão Não sabe como usar a tecnologia para automatizar e agilizar processos Se qualquer um destes desafios faz sentido pra você, nós podemos te ajudar! Vamos criar juntos uma estratégia para melhorar a experiência do seu cliente e diferenciar sua marca no mercado. Entre em contato e saiba como! Com o nosso Monitoramento, Sua empresa terá uma gestão estratégica da reputação e atendimento, reduzindo reclamações, aumentando vendas e fidelizando clientes. Descubra o que os seus clientes realmente pensam sobre sua marca; Monitore Google Avaliações e Reclame Aqui; Treine e engaje o seu time para oferecer um atendimento excepcional; Transforme feedbacks negativos em oportunidades de crescimento! Como funciona o Monitoramento Mensal de CX? Uma área de CX na sua empresa Nosso serviço é como ter uma área de CX estratégica dentro da sua empresa, sem precisar montar um time do zero. Personalizado para o seu negócio Nós monitoramos, analisamos e ajudamos você a tomar decisões inteligentes para aprimorar a experiência do seu cliente. 01 Analisamos a reputação da sua marca mensalmente em canais como Google e Reclame Aqui. 02 Fazemos Cliente Oculto em um canal digital de atendimento da sua empresa. 03 Entregamos um relatório digital com insights valiosos para uma boa estratégia de CX. 04 Apoiamos sua equipe em reuniões estratégicas para colocar ações em prática. 05 Enviamos um case de CX mensal para inspirar boas práticas e inovação. Resultados para o seu negócio Redução de reclamações e avaliações negativas. Comunicação mais eficiente entre setores da empresa. Cultura organizacional mais forte e centrada no cliente. Aumento da retenção de clientes e indicações. Atendimento mais ágil e humanizado. Retorno financeiro Quem já participou, indica! Vejo que o conhecimento adquirido tem sido aplicado pela maioria das pessoas e isso tem gerado muito valor ao trabalho e proporcionado uma experiência muito melhor ao cliente. Empresas que já confiaram no nosso trabalho Quem está por trás do Monitoramento CX? Nathália D'Aquino Founder & CEO Mais de 5 anos de atuação em Customer Experience, impactando mais de 2.000 colaboradores e 60 empresas em Florianópolis e região. “O Monitoramento CX se torna a área de CX que você não tem. Ele une as equipes, fortalece a cultura da empresa e faz os projetos saírem do papel. Tudo isso de forma personalizada para sua marca.” Nathália D'Aquino Quer monitorar a Experiência do seu Cliente e aumentar as suas vendas? Converse com o nosso time! Preencha o formulário ao lado que nossa equipe vai entrar em contato com você para explicar como o Monitoramento CX pode transformar o seu negócio! Fale conosco aqui!

na mídia A convite da SCC SBT, Nathália D’Aquino conta em sua entrevista como trouxe lições da Disney para transformar a experiência do cliente no Brasil. LEIA A MATÉRIA A convite da Opens, empresa de Tecnologia, Nathália D'Aquino revela em entrevista os aprendizados do curso ‘Excelência em Liderança da Disney’. CLIQUE PARA ASSISTIR A convite do Bon Vivant, Nathália D'Aquino conta em entrevista os bastidores da Disney com Leo Coelho. CLIQUE PARA ASSISTIR CLIQUE PARA ASSISTIR CLIQUE PARA ASSISTIR CLIQUE PARA ASSISTIR CLIQUE PARA ASSISTIR CLIQUE PARA ASSISTIR

Interclass Hotel: Transformando Experiência em Reputação e Resultados Cenário inicial n o Interclass Hotel O Interclass Hotel, localizado em Florianópolis (SC), atua no segmento de hotelaria urbana, atendendo hóspedes corporativos e turistas que buscam praticidade, conforto e localização estratégica. Em um mercado cada vez mais competitivo, onde a reputação digital influencia diretamente a decisão de compra dos clientes, a liderança do hotel identificou a necessidade de estruturar uma gestão mais estratégica da Experiência do Cliente, baseada em dados, percepções reais dos hóspedes e melhoria contínua. O desafio não era apenas monitorar avaliações, mas compreender profundamente a jornada do cliente, identificar gargalos operacionais e transformar feedbacks em ações concretas que gerassem impacto na experiência, na reputação e nos resultados do negócio. Foi nesse contexto que o Interclass Hotel iniciou sua parceria com a Educa CX, por meio de um programa de Monitoramento Mensal da Experiência do Cliente. Cocriação Durante mais de um ano de acompanhamento contínuo, a Educa CX implementou uma metodologia que combinou monitoramento da reputação, cliente oculto, análise da jornada do hóspede e encontros estratégicos com as principais lideranças da operação. Foi criado um Squad multidisciplinar envolvendo gestores de diferentes áreas do hotel, que participavam mensalmente da análise dos diagnósticos, definição de prioridades e construção conjunta dos planos de ação. O diferencial do trabalho esteve na personalização das soluções. A partir das oportunidades identificadas ao longo do acompanhamento, foram cocriados projetos, processos e ferramentas que não existiam anteriormente na operação, desenvolvidos sob medida para a realidade e os objetivos do Interclass Hotel. Entre as principais iniciativas implementadas, destacam-se: • Estruturação de um processo de onboarding para novos colaboradores, fortalecendo a cultura de atendimento e hospitalidade desde a integração; • Desenvolvimento de treinamentos focados em Experiência do Cliente, comunicação e alinhamento entre áreas; • Criação de scripts comerciais e de reservas, promovendo interações mais humanizadas, consistentes e orientadas à conversão; • Implementação de planos de ação contínuos a partir dos resultados do cliente oculto e das avaliações públicas dos hóspedes; • Reconhecimento e fortalecimento das boas práticas identificadas durante os monitoramentos, contribuindo para maior engajamento das equipes. Ao longo da jornada, a Experiência do Cliente deixou de ser analisada apenas de forma operacional e passou a integrar as decisões estratégicas da gestão. Resultados atingidos até o momento A combinação entre monitoramento contínuo, cliente oculto, desenvolvimento das equipes e implementação de projetos personalizados gerou avanços significativos na percepção dos hóspedes e na reputação do hotel. Evolução da Reputação Digital TripAdvisor • Evolução expressiva no ranking dos hotéis de Florianópolis. • Saída da faixa dos 100 primeiros colocados para a 49ª posição. • Crescimento da nota média de 3,0 para 4,1. Google e Booking • Aumento consistente das avaliações positivas, ranqueando melhor no canal; • Melhoria da percepção dos hóspedes em relação ao atendimento, cordialidade e qualidade da experiência entregue. Reclame Aqui • Controle do canal, com mais de 1 ano e 3 meses sem registros de reclamações na plataforma! Evolução da Gestão da Experiência Além dos indicadores públicos de reputação, o projeto proporcionou ganhos estruturais para a operação: • Maior integração entre equipes e áreas do hotel. • Padronização de processos relacionados à experiência do hóspede. • Capacidade de identificar e corrigir oportunidades antes que se transformassem em reclamações. O case do Interclass Hotel demonstra que a excelência na experiência não é resultado de ações isoladas, mas de um processo contínuo de escuta, análise, cocriação e execução. Ao transformar feedbacks em melhorias práticas e acompanhar mensalmente a percepção dos hóspedes, o hotel fortaleceu sua reputação, aumentou sua competitividade e consolidou uma cultura de experiência mais madura e sustentável. ’“Nosso cliente está percebendo uma gentileza maior por parte dos nossos colaboradores aonde estão diretamente ligados ao atendimento. Deixando inclusive o nome do colaborador nos comentários. Além de vários apontamentos realizados que iremos aprimorar para o próximo ano.’’ - Squad CX Interclass Hotel FAÇA COMO O INTERCLASS HOTEL E INVISTA NA EXPERIÊNCIA DOS SEUS CLIENTES! Saiba mais como o Monitoramento Mensal de CX pode ajudar a sua empresa a focar em seus clientes e melhorar a comunicação do seu time. Entre em contato conosco ! Mail Phone

Aplicação de Novos Indicadores e Boas Práticas para a Sustentação da Experiência do Cliente. Cenário inicial na Blasi Bahia + Arquitetos Associados Blasi Bahia + Arquitetos Associados é um escritório de arquitetura em Florianópolis, com mais de 10 anos de experiência no mercado. A filosofia deles é criar ambientes elegantes, sóbrios, criativos e que durem com o passar do tempo. Desenvolvendo projetos com valores sustentáveis, compreensão cultural em diversos segmentos e escalas, exclusivos, com linguagem contemporânea e essência brasileira. Com o passar do tempo, o escritório teve um crescimento muito grande, pois estão em um momento de expansão da sua estrutura, e precisaram olhar ainda mais para o atendimento e suporte dos seus clientes. De acordo com dados da Zendesk de Maio de 2023, sobre qualidade no atendimento ao cliente, quando u ma empresa cresce rapidamente e aumenta a sua equipe, pode haver uma perda de controle no atendimento ao cliente. Podendo gerar problemas como: tempos de resposta mais longos aos clientes, dificuldades em manter a qualidade do atendimento e falta de alinhamento entre os membros da equipe. Na qual pode levar a uma experiência negativa para os clientes e, consequentemente, afetar a reputação da empresa. Cocriação Para evitar que este cenário ocorresse, o escritório procurou a Consultoria de Estratégias em Centralidade do Cliente justamente para corroborar com este momento e para conseguir entregar a experiência que desejavam a cada um dos seus clientes, além de disseminar a cultura para todos de cuidado e atenção aos mínimos detalhes a todos os seus colaboradores. Queriam, além de capacitar o seu time, acompanhar através de indicadores e novos processos as ações de experiência do cliente dentro da empresa, para clarear ainda mais o caminho a ser percorrido, desenhando a jornada do cliente com os principais estágios de interação no escritório. Após a análise do cenário e questionários aplicados aos colaboradores da empresa, foi realizada a criação de um SQUAD CX multidisciplinar com pessoas de diferentes setores para a melhor compreensão da jornada completa do cliente e como cada setor impacta na experiência entregue por completo. Foram coletadas informações com clientes do escritório, da base e projetos em andamento, para entender as verdadeiras dificuldades que enfrentavam, sua visão e feedback, para somar ao nosso diagnóstico da consultoria. Também foi criado um esboço de jornada do cliente, junto com o time do escritório, para que se colocassem no lugar do cliente e entendessem o que ele realmente sente, pensa e faz em cada interação com a marca. Resultados atingidos até o momento Após um semestre de trabalho juntos, a jornada sempre continua, mas o time está maduro, capacitado para aplicar pesquisas, medir indicadores e acompanhar métricas operacionais de cada área. Conseguiram revisitar as etapas dos projetos e desenvolver um mapa com os pontos de interação com os seus clientes, definindo entregas, prazos e responsáveis. Melhoraram a comunicação interna entre as áreas, com pautas que permeiam todos os setores, pautas que realmente impactam na percepção positiva do cliente diante da marca. Modificaram o site, cronograma de interações, dados de clientes e muito mais, além de oferecer aos seus colaboradores alguns benefícios que trazem ainda mais engajamento e motivação para toda a equipe. “Abriu um campo de visão importante, com novos pensamentos e possibilidades para aplicarmos internamente, para a entrega de uma melhor experiência aos nossos clientes.” - Janine Vilanova, Secretária no escritório Blasi Bahia + Arquitetos Associados. Conversa entre a nossa consultora e especialista em CX, Nathália D'Aquino e o sócio fundador do Escritório, Bernardo Bahia. FAÇA COMO A BLASI BAHIA + ARQUITETOS ASSOCIADOS E INVISTA NA EXPERIÊNCIA DOS SEUS CLIENTES! Saiba mais como a Consultoria de Estratégias em Centralidade do Cliente pode ajudar a sua empresa a focar em seus clientes e melhorar a comunicação do seu time. Entre em contato conosco! Mail Phone

Monitoramento da Experiência do Cliente com o uso da metodologia do cliente oculto dentro dos canais de atendimento do LK Design Hotel. Cenário inicial n o LK Design Hotel O LK Design é um Hotel referência em hospitalidade em Florianópolis, Santa Catarina, e reconhecido por sua excelência em design, gastronomia e atendimento. Com os desafios constantes do setor hoteleiro, onde a qualidade da experiência e a personalização são cada vez mais diferenciais competitivos, a gestão do hotel buscou monitorar ainda mais, com um olhar externo de uma empresa especialista em CX, boas práticas para melhorias contínuas em seus serviços. Foi nesse contexto que o LK Design Hotel decidiu investir no Monitoramento mensal da Experiência do Cliente, com o objetivo de qualificar a equipe, medindo indicadores, reputação pública da marca, acompanhando relatórios de cliente oculto nos canais de atendimento, e criando estratégias que garantissem a excelência em cada ponto de contato com os hóspedes e frequentadores do restaurante no Hotel. O propósito era claro: perceber ainda mais as necessidades dos clientes, criar elos no primeiro atendimento, personalizar interações e ter ainda mais atenção aos detalhes. Cocriação Em parceria com a Educação Corporativa em Centralidade do Cliente, criaram um SQUAD multidisciplinar, com as principais lideranças do hotel, e iniciaram encontros mensais para um aprofundamento das possíveis melhorias nos atendimentos digitais, reservas, vendas e pós vendas, e até mesmo nos atendimentos presenciais da hospedagem e do consumo no restaurante. A cada encontro, com o relatório em mãos do cliente oculto, eram vistos pontos de excelência para que fossem celebrados com os times, e também de melhorias, para que fossem revistos, e colocados em ação. Resultados atingidos até o momento Em relação a capacitação: aumento na eficiência dos atendimentos, agilidade e experiências únicas aos hóspedes, conforme indicadores internos. Endomarketing: desenvolvido um cronograma de treinamentos e programas para capacitação e engajamento cultural a todos os colaboradores da empresa. Restaurante Osli: elevação da nota no Google de 4.3 para 4.8 estrelas em 6 meses, com aumento de +150% no volume de avaliações e feedbacks espontâneos. Processos: redução do tempo médio de atendimento, aumento na taxa de satisfação (CSAT) nas interações mapeadas e maior personalização no serviço prestado. Cultura de CX: fortalecimento da percepção sobre a importância do primeiro atendimento, promovendo alinhamento de expectativas e criação de um elo emocional com o cliente, com impactos diretos na fidelização e reputação da marca. O trabalho é contínuo quando se trata da implementação de boas práticas de Experiência do Cliente dentro de uma cultura organizacional, mas o comprometimento da equipe do LK Design Hotel faz com que permaneçam uma referência na excelência do atendimento hoteleiro em SC. ’Foi uma jornada de muito aprendizado, troca e crescimento. Sentimos orgulho por termos caminhado ao lado de um time tão comprometido com a excelência na experiência do cliente. Tenham certeza de que levaremos adiante muitos dos ensinamentos e práticas que construímos juntos.’’ - Ariane Paes, Reservas no LK Design Hotel. FAÇA COMO O LK DESIGN HOTEL E INVISTA NA EXPERIÊNCIA DOS SEUS CLIENTES! Saiba mais como o Monitoramento Mensal de CX pode ajudar a sua empresa a focar em seus clientes e melhorar a comunicação do seu time. Entre em contato conosco ! Mail Phone

SOBRE NÓS A Educa CX é especializada em Gestão da Experiência do Cliente, Transformação Cultural e Desenvolvimento de Equipes. Ajudamos empresas a estruturarem processos, capacitarem pessoas e implementarem uma gestão contínua da experiência através do monitoramento de indicadores operacionais e de satisfação, atrelados aos indicadores do negócio. Nosso trabalho conecta a voz do cliente aos resultados da empresa, transformando percepções em decisões estratégicas e experiências em retenção, reputação e crescimento sustentável. Acreditamos que experiência do cliente não é apenas atendimento. É uma ferramenta de gestão capaz de fortalecer a cultura organizacional, aumentar a fidelização, reduzir perdas invisíveis e gerar resultados financeiros. Quem é NathálIa d'aqUINO? Nathália D'Aquino é administradora, atriz e empresária, com uma trajetória que une gestão, comportamento humano e experiência do cliente. Especialista em Customer Experience, possui formações em instituições como Disney Institute, G4 Educação e Track, desenvolvendo uma visão que conecta cultura organizacional, experiência do cliente e resultados de negócio. Em 2021, fundou a Educa CX, uma das primeiras iniciativas brasileiras dedicadas à educação corporativa e à gestão da experiência do cliente para pequenas e médias empresas. Desde então, já apoiou mais de 60 empresas e contribuiu para a capacitação de mais de 2.200 profissionais, atuando em projetos de transformação cultural, redesenho de jornadas, desenvolvimento de lideranças e implementação de estratégias centradas no cliente. Seu trabalho parte de uma convicção simples: experiência do cliente não é apenas atendimento. É uma ferramenta de gestão capaz de aumentar retenção, fortalecer reputação, desenvolver equipes e impulsionar resultados financeiros. A combinação entre sua formação em administração e sua vivência artística permite uma abordagem única, que une indicadores, processos e estratégia à sensibilidade necessária para compreender pessoas, comportamentos e relações. Hoje, através da Educa CX e de seus programas educacionais, Nathália compartilha metodologias práticas para ajudar líderes e empresas a transformarem a experiência do cliente em uma vantagem competitiva sustentável, conectando cultura, pessoas e resultados.

Transforme a Experiência do seu Cliente com insights exclusivos da Disney! Descubra comigo em uma inédita Masterclass, como funciona o modelo de gestão e liderança dentro da Disney, e conheça os bastidores da empresa diretamente de Orlando|EUA. 03 de julho às 19h AO VIVO QUERO PARTICIPAR! O que você vai assistir na Materclass da Disney : Os bastidores da certificação internacional no Disney Institute Como utilizar os pilares da Disney na sua cultura e liderança O que faz a Disney ser líder em encantamento de clientes Exemplos práticos de estratégias que geram lealdade GARANTIR MINHA VAGA! MUITO PRAZER , Administradora, atriz e empresária, sou apaixonada pelo universo de experiência dentro dos negócios, e por criar processos inovadores e de transformação. Após algumas certificações pela UDESC, G4 Educação, FlWow, Track.uni, WCES, fundei em 2021 a Educação Corporativa em Centralidade do Cliente. Com mais de quatro anos à frente da empresa, me dedico todos os dias a transformar negócios por meio da inovação e de uma abordagem centrada no cliente. A capacitação das equipes para um atendimento humanizado e a criação de processos que superem as expectativas dos clientes são pilares do meu trabalho. Tenho como missão elevar a satisfação e fidelização dos clientes, culminando no crescimento de promotores leais à marca! Nathália D'Aquino Founder & CEO VAGAS LIMITADAS! Inscreva-se na Masterclass! Nome Completo* Email* WhatsApp* Garantir minha vaga!

Mapeando a jornada do cliente, dando mais clareza aos setores sobre a importância da experiência entregue. Papel de cada colaborador interagindo com o cliente. Cenário inicial n a Gralha Imóveis A Gralha Imóveis é uma empresa de renome em Florianópolis, com 18 anos de atuação no ramo imobiliário. Uma empresa vanguardista que está sempre um passo à frente, sendo referência no mercado quando o assunto é inovação em processos de atendimento ao cliente. E que atua com duas frentes de negócio: Vendas e Aluguéis de imóveis. Poucas empresas do ramo conhecem verdadeiramente a jornada dos seus clientes, e sabem como construir um mapa que tenha o objetivo de trazer o olhar do cliente para dentro do seu negócio, e entender o que ele verdadeiramente pensa, sente e vive nas interações que possui junto a marca. Mesmo que o percurso dependa de quem é o comprador, existem padrões comportamentais que nos levam a entender os sentimentos deste cliente, da necessidade dele e das opções disponíveis para solucionar seus desafios e desejos com aquela empresa. E foi então que a imobiliária percebeu que precisava ir mais a fundo neste estudo . Cocriação A Consultoria de Estratégias em Centralidade do Cliente entrou em cena e iniciou o trabalho junto à equipe de Vendas da Gralha, criando um SQUAD CX para este projeto, buscando entender a jornada do cliente, e os colaboradores envolvidos em todo este processo de compra e venda de imóvel. A jornada passava por muitos setores, canais e responsáveis, provocando, muitas vezes, o sentimento de confusão e dúvida ao cliente, gerando esforço para a compreensão da etapa, do prazo ou até mesmo do próximo passo a ser dado. E uma das entregas da Consultoria, é mapear a jornada, e entender estes pontos de atenção que existem no caminho que o cliente percorre, buscando solucionar com oportunidades de melhorias e soluções digitais que impactem na satisfação do cliente, no menor esforço e no aumento do sentimento de confiança junto a Gralha. Principalmente quando falamos da compra de um imóvel, que possui um alto valor agregado, e que também muitas vezes contempla o lado da emoção, do sonho de ter a casa própria. Por isso é tão delicado, e importante conhecermos o perfil do nosso cliente. Resultados atingidos até o momento Com todo o trabalho realizado junto ao time, a clareza de cada colaborador, setores envolvidos foram aparecendo, e novos processos, treinamentos, indicadores também criados e medidos dentro da empresa. Onde cada um pudesse compreender melhor a jornada do cliente, e a importância do seu papel dentro dela. A jornada do cliente começa dentro da empresa! Os resultados foram notáveis: através do diagnóstico da consultoria, com o mapeamento da jornada, a empresa, e todo o seu time que co-criou junto pode compreender melhor a importância de entregar uma boa experiência em cada interação realizada com o seu cliente, buscando clarear a jornada para ele, dando transparência, construindo confiança e entregando uma experiência positiva no final. "Olhamos para o cliente com o mapa da jornada, mas antes, olhamos e melhoramos processos e a experiência interna do colaborador na empresa, para que ele compreenda o processo, e seja mais intencional, verdadeiro nas relações com o nosso cliente Gralha." - Marco Antonio Roennau Filho, Diretor Comercial da Gralha Imóveis. Conversa entre a nossa consultora e especialista em CX, Nathália D'Aquino e Marco Antonio Roennau Filho, Diretor Comercial da Gralha Imóveis. FAÇA COMO A GRALHA IMÓVEIS E INVISTA NA EXPERIÊNCIA DOS SEUS CLIENTES! Saiba mais como a Consultoria de Estratégias em Centralidade do Cliente pode ajudar a sua empresa a focar em seus clientes e melhorar a comunicação do seu time. Entre em contato conosco! Mail Phone

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Monitoramento da Experiência do Cliente com o uso da metodologia do cliente oculto dentro dos canais de atendimento do LK Design Hotel. Cenário atual no LK Design Hotel O LK Design é um Hotel referência em hospitalidade em Florianópolis, Santa Catarina, e reconhecido por sua excelência em design, gastronomia e atendimento. Com os desafios constantes do setor hoteleiro, onde a qualidade da experiência e a personalização são cada vez mais diferenciais competitivos, a gestão do hotel buscou monitorar ainda mais, com um olhar externo de uma empresa especialista em CX, boas práticas para melhorias contínuas em seus serviços. Foi nesse contexto que o LK Design Hotel decidiu investir no Monitoramento mensal da Experiência do Cliente, com o objetivo de qualificar a equipe, medindo indicadores, reputação pública da marca, acompanhando relatórios de cliente oculto nos canais de atendimento, e criando estratégias que garantissem a excelência em cada ponto de contato com os hóspedes e frequentadores do restaurante no Hotel. O propósito era claro: perceber ainda mais as necessidades dos clientes, criar elos no primeiro atendimento, personalizar interações e ter ainda mais atenção aos detalhes. Cocriação Em parceria com a Educação Corporativa em Centralidade do Cliente, criaram um SQUAD multidisciplinar, com as principais lideranças do hotel, e iniciaram encontros mensais para um aprofundamento das possíveis melhorias nos atendimentos digitais, reservas, vendas e pós vendas, e até mesmo nos atendimentos presenciais da hospedagem e do consumo no restaurante. A cada encontro, com o relatório em mãos do cliente oculto, eram vistos pontos de excelência para que fossem celebrados com os times, e também de melhorias, para que fossem revistos, e colocados em ação. Resultados atingidos até o momento Em relação a capacitação: aumento na eficiência dos atendimentos, agilidade e experiências únicas aos hóspedes, conforme indicadores internos. Endomarketing: desenvolvido um cronograma de treinamentos e programas para capacitação e engajamento cultural a todos os colaboradores da empresa. Restaurante Osli: elevação da nota no Google de 4.3 para 4.8 estrelas em 6 meses, com aumento de +150% no volume de avaliações e feedbacks espontâneos. Processos: redução do tempo médio de atendimento, aumento na taxa de satisfação (CSAT) nas interações mapeadas e maior personalização no serviço prestado. Cultura de CX: fortalecimento da percepção sobre a importância do primeiro atendimento, promovendo alinhamento de expectativas e criação de um elo emocional com o cliente, com impactos diretos na fidelização e reputação da marca. O trabalho é contínuo quando se trata da implementação de boas práticas de Experiência do Cliente dentro de uma cultura organizacional, mas o comprometimento da equipe do LK Design Hotel faz com que permaneçam uma referência na excelência do atendimento hoteleiro em SC. ‘’Foi uma jornada de muito aprendizado, troca e crescimento. Sentimos orgulho por termos caminhado ao lado de um time tão comprometido com a excelência na experiência do cliente. Tenham certeza de que levaremos adiante muitos dos ensinamentos e práticas que construímos juntos.’’ - Ariane Paes, Reservas no LK Design Hotel. Conversa entre a nossa consultora e especialista em CX, Nathália D'Aquino e a Ariane, setor de Reservas do LK Design Hotel. FAÇA COMO O LK DESIGN HOTEL E INVISTA NA EXPERIÊNCIA DOS SEUS CLIENTES! Saiba mais como o Monitoramento Mensal de CX pode ajudar a sua empresa a focar em seus clientes e melhorar a comunicação do seu time. Entre em contato conosco! Mail Phone

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